Trabajamos con compañías del Caribe colombiano que necesitan resolver problemas reales: márgenes que se encogen, operaciones que no escalan, equipos que pierden foco. Nada de presentaciones bonitas sin acción detrás.
Solicite su diagnóstico gratuito
Cada proyecto empieza con un diagnóstico. No vendemos paquetes genéricos.
Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 12 a 24 meses. El resultado es un informe de 15 páginas con hallazgos priorizados y un plan de acción a 90 días. Tiempo promedio de entrega: tres semanas.
Mapeamos procesos internos, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos de trabajo. Hemos reducido tiempos de ciclo hasta en un 35 % en empresas de manufactura y logística del Atlántico. El acompañamiento dura entre dos y cuatro meses según la complejidad.
Si su empresa ya funciona bien en Barranquilla y quiere crecer hacia otras ciudades o mercados internacionales, diseñamos la hoja de ruta: análisis de mercado, modelo financiero proyectado, estructura legal y cronograma de ejecución.
Ayudamos a empresas familiares a profesionalizar su junta directiva, definir roles claros entre socios y crear protocolos de familia. Es el servicio que más solicitan compañías con más de 15 años en el mercado que enfrentan su primera transición generacional.
No se trata solo de comprar software. Evaluamos qué tecnología realmente necesita su operación, capacitamos al equipo y medimos el retorno de la inversión cada trimestre. Trabajamos con ERP, CRM y herramientas de analítica de datos adaptadas al tamaño de cada empresa.
Antes de comprar, fusionarse o invertir en otra empresa, hacemos la investigación que usted necesita: revisión contable, legal, tributaria y de reputación. Entregamos un informe ejecutivo en 10 a 15 días hábiles con recomendaciones claras de riesgo.
Una videollamada de 45 minutos donde usted nos cuenta qué pasa y qué quiere lograr. Sin costo.
Revisamos datos, entrevistamos personas clave y producimos un informe con hallazgos y prioridades.
Diseñamos las soluciones con plazos, responsables y métricas. Usted aprueba antes de que empecemos.
Trabajamos junto a su equipo. Reuniones quincenales de seguimiento, ajustes en tiempo real y reportes de avance.
El margen neto había caído del 9 % al 4 % en dos años. Encontramos tres fuentes de fuga: rutas de entrega ineficientes, inventario muerto por $380 millones y un contrato de arrendamiento renegociable. En cinco meses el margen volvió al 8,2 %.
+4,2 puntos de margen netoLos fundadores querían retirarse pero no existía un plan de sucesión. Creamos un protocolo de familia, profesionalizamos la junta y contratamos un gerente externo. La transición tomó 14 meses y las ventas crecieron un 11 % en el primer año bajo la nueva estructura.
Transición generacional completadaNecesitaban un modelo financiero sólido y una sala de datos ordenada para presentar a fondos. Armamos la proyección a cinco años, limpiamos la contabilidad y preparamos el pitch deck financiero. Cerraron la ronda en cuatro meses por USD 1,2 millones.
Ronda cerrada: USD 1,2M